イノベーションを阻害する10の方法

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ソフトウェア開発プロセスに関するブログTyner Blainの記事Top ten tips for preventing innovationより、どうやったら革新的な発明をさせないことができるか、というアンチパターン集。

• イノベーターを面接でうっかり採用してしまう
• 部下が指示通り動かずイノベーションを起こしてしまう
• そこそこの表彰や報酬ではなく、イノベーションに対価を与えてしまう
• うっかりイノベーションのための機会を作ってしまい、社員をそこへ殺到させてしまう

といった失敗が多い、悩みのある企業に効く処方箋だ。

1. 生活の安定を得ることを目標にしている人を雇う
2. 無能な人を雇う。無能な人が雇えないときでも、一分野に特化した専門性の高い人を雇う
3. 給与レベルは市場の75%以下におさえる。給与を上げるとイノベーターをひきつけてしまう
4. イノベーションの達人!―発想する会社をつくる10の人材を読み、本で薦められているような人材を面接で落とす
5. 社員をゴミのように扱う。怒鳴りつけ、深夜に、週末に、働かせる
6. 保守的な成功、小さな成功をどんどん評価する
7. マイクロマネージメントを行なう。自分がやりたいことを逐一指示して部下に行なわせる
8. ユーザが望む機能だけをどんどん追加する
9. 成果はわかりやすい数値で出させて評価する
10. 部門を王国にする。情報を隠し権力を集める

さてみなさんの会社はイノベーションをちゃんと阻害できているだろうか。

[追記] 2.の誤字修正。4の説明を追加した。4の意図はogijunさんのコメントの通り。